●「高浜」- リースはどう考えても、最低でも「２７億円」もの巨額の大損害施設です!
・後日、リース計画の適正適切さについて、再検討吟味したいと思っています…
●「高浜」は「ハコモノ」も失敗 - その大元の「総合計画」も疑問。もう半世紀経過…
・「高浜」は過剰な職員削減の結果「総合計画」も不可解な点が多く結果、市民が犠牲
⇒ とても「ＰＤＣＡ」を駆使して適正適切な施政を遂行されているとは思えません…
・今回、その一端を取上げ、読者各位と事例検討を進めたいと思います。
---「第六次総合計画」---☆---
・「総合計画」では、施策項目として「２２項目」を取上げられているようです。
[検索] : 第6次高浜市総合計画（基本計画【後期】）の進行管理 - 高浜市ホームページ (takahama.lg.jp)
１●「高浜-総合計画-評価シート」の一例から -「安全安心」のまちづくり
●「総合計画」は、１０年単位の計画ですが「前期・後期」と二分割も疑問です
⇒ その評価も市民アンケートを基としているためか極めて官能的評価の羅列です。
・「高浜在住-40年超」 - 一度もアンケート経験無く、果たして実態を捉えているのか
⇒ その調査手法も疑問 - 市のご都合に合わせ忖度評価されているのでは…?
● 例えば「犯罪発生数 - 年間５.8件/千人」を良好と評価 - 「◎」を付与。
・これを生活ガイドにて全国確認すれば「年間-290件-6.3件」は全国634位の多発地域
⇒「毎日-１件」は 市内のどこかで発生しているようです - 市の評価はこれを容認…?
● このためか市内の防犯カメラ設置数も、極めて少数 - 数年前からようやく着手…!?
・Ｋ市に本院のある分院には60億円! - Ｋ市の倍額。そのＫ市防犯カメラ-1200台設置完
⇒ 残念ですが、高浜市内に設置された防犯カメラは、まだ５０台も無いのでは…?
これが「思いやり 支え合い 手と手をつなぐ 大家族たかはま」でしょうか?
ちなみに、この「キャッチフレーズ」- １０年経っても市民認知 -４３%とか…
２●「スポーツ・レクリエーションの機会をつくり、市民交流の場を充実します」
⇒ 結果は「体育センター-解体」・ 「サブアリーナは面積半減」の矛盾を凶行…!
・行政による凶行は、市民を愚弄する計画ではないでしょうか…
「言行不一致」の施政を強行は市民が犠牲となっています
３●「待機児童」問題も深刻です。何ら、改善の兆しなく放置のままでは…
・ちなみに「東海市-待機児童-０人」-「高浜-２３人」とは無策も限度を超えてます…
⇒ 生活ガイド -「高浜-16人-全国-718位」- ハコモノ倍額の結果 - 後世の市民は放置…
施政私物化は、高浜市民の生活を犠牲としている証し
---「東海市-総合計画の評価シート」---☆---
[検索] : 令和2年度(2020年度) 指標一覧/東海市 (city.tokai.aichi.jp)
●「東海市」の総合計画-評価シートは「１０年間」の推移を確認出来るようです
・「評価項目」も、全２１１項目 - 実に、懇切丁寧な執務を遂行されています…
⇒ これが「無謬 (むびゅう) 」の施政のあり方のひとつと思われます
● 評価シートの右欄を拡大します
・「担当課」「基準値」「現状値」「5年、10年後の目標値」そして各年実績を掲載
・このような「評価」-「推進方法」や「記録公開」があり方のひとつと思われます
⇒ 他市は関係無いとせず、参考にすることがより良き施政を推進する糧となるのでは…
職員数-全国最低の補完方法として他市情報は貴重な戦力
その意味でも「本庁舎」をリースは典型的な凶行です
「リース-本庁舎」は恐らく高浜だけは失敗の証し!
知れば知るほど、矛盾だけのハコモノ行政は私物化!
残念ですが「市民のしもべ」精神を喪失されてます
<リースの異常な契約例>
・高浜施政は、これを「支払の平準化効果」と説明… あってはならない裏切り!!
| リース | 施設面積 | 契約額-(税別) | リース期間 | 年-支払額 |
| つくば市 | 3,330㎡ | 8億73百万円 | 15年 | 58百万円 |
| 高 浜 | 3,668㎡ | 28億99百万円 | 20年 | 1億45百万円 |
この財政の無駄遣いは取り返しがつきません
「第六次総合計画」の最大の失政です!!
「高浜市制-５０年」の最大の失敗です!!
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●「まちづくり」は市民生活に直結し、多様で多岐に渡り複雑な要素を含んでいます。
・これを一つの「キャッチフレーズ」で充足することは到底不可能であることは明白
「キャッチフレーズ」だけの"まちづくり"では失敗です
「総合計画」- 市民本位、未来の高浜づくりがあり方です
(最後まで、 ありがとうございました)
